Состав бизнес плана иновации

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Само по себе бизнес-планирование является мероприятием крайне рискованным и по своей сути инновационным. В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера. Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы.

Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства; связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования.

В бизнес-плане обосновываются все, будущие аспекты дея тельности нового, анализируются возможные проблемы, кото рые могут возникнуть. Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей иннова ционных проектов.

Специфика бизнес-плана инновационного проекта

В бизнес-плане обосновываются все, будущие аспекты дея тельности нового, анализируются возможные проблемы, кото рые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей иннова ционных проектов. Классификация бизнес-планов дана на рис. Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для пер вого года деятельности основные показатели рекомендуется со ставлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварта лам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый по следующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной рабо ты предприятия, реализовавшего данный инновационный про ект.

Стоимостные показатели учитывают действие фактора вре мени, то есть приводятся к сопоставимому виду на начало или ко нец планируемого периода. В России бизнес-планирование появилось сравнительно не давно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу. Краткое содержание перечисленных разделов приводится ни же рис.

В них говорится о том, на какие вопросы должен отвечать менеджер, предприниматель, разрабатывая этот документ. Пере чень вопросов и представленные формы ответов имеют рекомендательный характер и в каждом конкретном случае могут дополняться, уточняться или подлежат исключению в силу не обходимости. В настоящее время имеются следующие варианты типовых бизнес-планов. Бизнес-план инновационного проекта имеет следующее со держание: 1.

Возможности предприятия, резюме. Этот раздел в простой и лаконичной форме представляет наи более важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Он готовится после того, как проведена работа над всеми остальны ми разделами. Основная цель — дать обзор деловых предложе ний, способных привлечь внимание к документу. В разделе наряду с основными сведениями о предприятии по казываются состояние и перспективы развития отрасли и фак торы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные по казатели ее текущей деятельности.

Третья часть этого раздела предполагает анализ факторов, способных негативно или позитивно влиять на деятельность но вого предприятия. К таковым можно отнести: экономические цикл деловой деятельности, инфляция, уро вень безработицы, покупательная способность населения, величина процентной ставки за кредит и др. Раздел заканчивается составлением таблицы основных пока зателей деятельности предприятия см. Состав показателей зависит от специфики и вида производ ства продукции.

Все необходимые исходные данные, промежу точные показатели и расчеты определяются в приложении к бизнес-плану.

Они служат для обоснования правильности полу ченных результатов. При описании инновационной продукции, товара работы, услуги , как правило, делается акцент не на ее неповторимость или достоинства, которые видятся составителю бизнес-плана, хотя это и важно, а на заложенные в товаре преимущества, от вечающие запросам рынка, то есть с точки зрения потребителя, по этому здесь необходимо отразить следующие аспекты: потребности, удовлетворяемые продукцией; показатели качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими аналогичными товарами; патентные права; показатели экспорта; основные направления совершенствования продукции.

В информации, характеризующей потребности удовлетворе ния продукции, должны быть отмечены: наименование продук ции, ее назначение, полезный эффект, косвенная польза, фак торы, обеспечивающие ее уникальность.

При описании товара преимущества и недостатки показываются в форме табл. Показатели качества могут быть приведены в таблице в про извольной, удобной для этого форме.

Экономические показатели по видам продукции цена потреб ления, себестоимость, прибыль указываются в разрезе ее состав ляющих также в форме табл. Такими составляющими явля ются: продажная цена, расходы на транспортировку, на монтаж и использование, расходы на обучение персонала, эксплуатаци онные издержки, расходы на техническое обслуживание и ре монт, страховые взносы, налоги и другие отчисления.

Внешнее оформление продукции должно отразить требова ния дизайна и потребителя, следовательно, указывается, соот ветствует ли форма ее функциям. Часто приводится фотография или рисунок изделия, дающие четкое представление о сущности проектируемого изделия проекта.

Здесь важно показать, какими уникальными свойствами об ладает продукция, доказать, что она способна вызвать интерес потребителей. Рынки сбыта продукции. Этот раздел проекта направлен на изучение рынков и позво ляет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар, где и какова его ниша на рынке. Раздел является наи более трудным для разработки. Из-за особой важности инфор мации о рынке и ее определяющего значения другие разделы бизнес-плана могут быть составлены после обоснования данно го раздела.

Исследование рынка включает в себя следующие основные направления: изучение и сегментацию потребителей; замер спроса и отбор целевых рынков; определение мотивации потребителей; исследование положения предприятия на рынке; оценку рынка и объема продаж; исследование деятельности конкурентов.

Первый вопрос, на который должен быть дан ответ в этом разделе, — кто является потребителем продукции в настоящее время и кто им может стать в будущем? Далее, каковы должны быть сегменты рынка по каждому виду товаров? Для сегмента ции рынков могут быть использованы следующие принципы: отраслевой, производственно-технологический, территориально-географический, демографический, поведенческий, психографи ческий или их комбинация с использованием различных подхо дов и критериев.

Для потребителей продукции производственного назначения сегментация рынков, как правило, производится по разновидно стям конечных пользователей, так как разные потребители ищут в товаре разные выгоды. Следующий шаг в исследовании рынка заключается в оценке численности покупателей потребителей в каждом из выделен ных сегментов и замер спроса, на основании которых осуществ ляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов.

При изложении мотивации покупателей указываются факто ры: культурный уровень, социальные, личностные, психологиче ские условия. Потребителей товаров промышленного назначения определяют при помощи метода функционально-стоимостного анализа ФСА. Здесь могут быть ответы на вопросы: приносит ли использование проекта дополнительные вы годы; сопоставима ли стоимость нового товара с его полезностью; существует ли более лучший товар продукция, технология, процесс и т.

Положение предприятия на рынке определяется рядом таких факторов, как: престиж фирмы, взаимоотношения с конкурента ми, финансовыми и кредитными организациями, общая номенк латура продукции, гибкость производственно-технологической и сбытовой программ. В этой части указываются меры администра ции предприятия по укреплению и повышению престижа пред приятия в результате реализации инновационного проекта. Прогнозирование развития рынка — это прежде всего прогно зирование спроса. При прогнозе потребительских товаров учи тываются динамика численности населения с разбивкой по ре гионам и возрастным группам, достигнутый уровень потребле ния товаров на душу населения, динамика доходов населения, динамика покупательной способности населения, возраст, пол, национальная или этническая принадлежность и др.

Для анализа перспектив развития рынка промышленной про дукции важна информация об инвестиционной активности, НТП в отраслях, динамике производственных мощностей в этих отраслях. В итоге следует оценить: потенциальную емкость рынка; потенциальный объем продаж; реальный объем продаж. Результаты прогноза развития рынка сводятся в табл.

Цель данного раздела инновационного проекта — обоснова ние выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.

Здесь следует провести анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики; оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность дея тельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улуч шению конкурентных позиций предприятия, созданного на ос нове инновационного проекта. Информация о конкурентах отражена в табл.

В вышеприведенную таблицу могут быть внесены и другие признаки, характеризующие сильные и слабые стороны конку рентов особенности производства или технологии организации сбыта, организация сервисного обслуживания, ценовая полити ка конкурентов и т.

Для установления конкурентоспособности товаров целесооб разно использовать метод, базирующийся на параметрической оценке показателей по двум группам — потребительской и эко номической. Сводный индекс по потребительским параметрам: Расчет можно представить в форме табл.

Эффективность деятельности нового предприятия и конку рентов приближенно можно определить балльным способом. Показатель продукции со значением 0 характеризует равенство при сравнении. Фрагмент такого расчета приведен в табл.

Рейтинг нового предприятия можно установить также при помощи метода экспертных оценок, сущность которого показана выше. Это более точный метод. В расчетах, проводимых в этом разделе, особую важность при обретают выбор и ранжирование показателей, поэтому особое значение имеет изучение и учет многообразия влияющих факто ров.

Так, при равной цене на потребительские товары превали руют другие стороны удовлетворения желаний населения: внеш нее оформление, простота эксплуатации, гарантийный срок, из вестность марки, престиж производителя, бесперебойное снаб жение запасными частями и др. Для продукции промышленного назначения на первое место выходят оперативность и надежность поставок, быстрота реакции на нужды потребителей, послепродажное обслуживание, репута ция поставщика, низкая цена, товарный кредит и т.

В разделе обосновываются: цели и стратегии маркетинга; составляющие комплекса маркетинга; затраты на маркетинг. Цели и стратегия маркетинга формулируются на основе ре зультатов стратегического планирования предприятия. Приме ром стратегии могут служить: высокое качество — высокая цена; цена в зависимости от цен конкурентов; низкие производственные издержки — низкая цена.

Комплекс маркетинга можно иллюстрировать схемой рис. Их размер может быть установлен прямым счетом, на основе экспертных оценок или методами статистики. Производственный процесс. Раздел начинается с описания положительных и отрицатель ных сторон местонахождения нового предприятия. Анализ ме стонахождения учитывает наличие трудовых ресурсов, местные стандарты уровня жизни и связанный с ним возможный уровень заработной платы, близость к клиентам или поставщикам, воз можные транспортные расходы, доступность энергетических ре сурсов, промышленной и социальной структуры, местные нало ги и т.

Особое внимание уделяется долгосрочным активам земля, основные производственные фонды , обоснованию темпов из менения объемов продукции и производственной мощности на ближайшие 3—5 лет. Информация по данным активам в ком пактном виде представляется в виде табл. Один из важных элементов этого раздела — описание техно логического процесса производства продукции. Здесь же рассмат риваются вопросы, связанные с размещением оборудования, пла нировкой производственных площадей, составлением схем про изводственных потоков и графиков.

Характеризуя принятую технологию, обычно указывают ее соответствие современным требованиям, уровень автоматизации производства, возможности обеспечения гибкости процесса и быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции.

От мечаются основные направления совершенствования и развития техники и технологии. Организационный план. В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характери стики руководящего состава даются на примере главных руково дителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и дру гие громоздкие и сложные вещи.

Сведения о рабочих кадрах мо гут быть сведены в табл. В разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия: вид специальной подготовки, тре бующейся для работников, дополнительные материальные льго ты для сотрудников, режим работы, показатели текучести.

Здесь рассматриваются организация труда порядок регламен тации работ, должностные разграничения обязанностей, методы и периодичность определения качества труда, методы нормиро вания труда и т.

Оценка рисков и страхование. Задача раздела — показать будущим инвесторам или креди торам фирмы возможные риски на пути реализации инноваци онного проекта и основные методы защиты от их влияния. Ана лиз рисков в деятельности предприятия проводится в форме табл. В эту таблицу включаются наиболее существенные, значимые виды рисков: производственных, организационных, финансовых, экологических и др. Здесь также указываются возможные экономические потери от наступления рискованного события.

Оценку риска можно оп ределить приблизительно, исходя из вероятности его наступле ния и стоимости ущерба. Полученная сумма может свидетельст вовать о том, на какую стоимость целесообразно застраховать этот вид риска.

Страхование служит одной из мер компенсации возможных потерь от наступления рисковых ситуаций. Страхо вание рисков представлено в виде табл. Финансовый план. Раздел должен планировать финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использо вания денежных средств.

Тема 10. Бизнес-план инновационного проекта.

В современных условиях международное положение отдельных стран и фирм определяется главным образом интенсивностью применения достижений науки и техники в хозяйственной практике. Страны и фирмы, которые в силу тех или иных причин не могут обеспечить соблюдение установленных стандартов развития, остаются вне мирового рынка. Осуществление необходимых изменений на предприятиях и в организациях выпускаемой продукции и услуг, технологии, организационной структуры, системы стимулирования и т. Создание инноваций связано с особым видом управления с управлением проектами. Обоснование и принятие решений по выбору инновационного проекта для реализации является одной из наиболее сложных и ответственных задач менеджмента. Эти решения охватывают практически все аспекты финансово-хозяйственной деятельности компании, требуют рассмотрения и оценки ее как экономической системы, на базе которой должен быть разработан и реализован предлагаемый инновационный проект.

БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

.

Бизнес-план инновационного проекта: Методические разработки

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

.

.

.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. rawilpe

    Это у нас чиновники мало получают? Это сколько сотен тысяч рублей в месяц будет НЕМАЛЕНЬКОЙ зарплатой? Почему-то люди жить умудряются на 30к.кто-то дотягивается до 40к в месяц и не считают, что у них НИЗКАЯ зарплата. Им хватает в общем. А чиновнику, которому НЕ НАДО тратиться каждый день на маршрутки, на метро, на такси чтоб доехать до работы и обратно (служебная машина), у которых в принципе много чего за счёт бюджетных средств оплачивается (т.е. его сотни тысяч не страдают, которых ему мало. А 30-40 тысяч прочим жителям почему-то хватает на все эти ежедневные траты). А уж про всякие там поездки, отдыхи и прочий соцпакет не за свой счёт, а за бюджетный вообще молчу.

  2. soyfrusonfrig

    Здоровья, вам а так же профессиональных и творческих успехов.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных